C=CBNweekly W=王兴
C: 我记得当时饭否一直在进行自我监管的，你对用户也比较过饭否删掉一些东西和饭否被关掉的轻重。
W: 当时，那事一出来我们就觉得不是好事。我们赶紧采取措施，很多词都不允许发，也不允许搜索了。不管技术上还是人力上我们都进行了投入。但是后来看还是没满足要求。第一次面对这样大的突发事件，我们自己也没把握到位。
C: 关站之后大家讨论了些什么？
W: 我们团队内部的讨论还是很理性，碰到了什么问题，怎么解决这个问题。对外沟通主要由我负责，另一个合伙人主要负责技术方面的事情。但大家会一起准备材料。
C: 材料的内容主要是关于哪些方面？
W: 主要就是陈述事实，说接到机房通知我们网站要暂停服务，然后说说我们之前存在的问题，再讲我们采取了什么措施，保证网站不会成为不良信息的流通渠道。我们并不擅长这类沟通，只能努力按照比较正规、职业的办法来写。
C: 你们自己有预计过什么时候能够恢复吗？
W: 我们最开始的时候预计国庆后能恢复，但是之后还是没能开站。
C: 你觉得压力大吗？
W: 当时就想着尽快恢复，没空想别的，其它也不觉得有压力。但是我在豆瓣、贴吧和一些博客看到大家过了半年还在继续等待饭否回来，一直支持着盼望重开，我觉得这算是一种压力吧。
C: 你有没有觉得绝望？
W: 没有，可能我真的不知道绝望是什么感觉。也许我说这话你会觉得我假，但这是我的真实想法，我们还年轻。无论如何，生活还是得继续。我常常这样想，五十年后回过头来看自己现在所做的事情，那真是都没什么大不了的。反正我就是这个想法。
C: 饭否被关之前运营状况怎么样？跟VC有接触吗？
W: 挺好，用户增长越来越快。惠普已经投了广告，还有几个在陆续接洽中。当时我们和VC也谈得挺好。关站之后，VC那边也帮我们找了一些人。但是两个月后还是没有开站，这事就不了了之了。
C: 现在你们公司里存在最大的问题是什么？
W: 最大的问题就是饭否不存在！我们的产品不存在了！没法继续运营和改进。
C: 于是开始产生做一个新项目的想法？
W: 也就是差不多这段时间，整整半年了。不过还是不会离开SNS这个大方向。
C: 你是打算放弃饭否？
W: 不，我们还在努力。但是在半年已过的时候，我觉得不能这样无限制地干等下去了。我们的初衷是想做有意义的事情。
C: 怕不怕以后网站重开或者新项目上马之后，还会遇到类似情况？
W: 当然要避免这个问题！以前我们就是不够重视才会这样，总不能犯过错还不吸取教训吧。
C: 曾经有打算离开这个行业吗？
W: 没有。我还是觉得互联网是这个时代最有趣的事情。现在可能是遇到困难了，但放到五十年后看，现在的困难都不是困难。
C: 你觉得自己现在了解规则了吗？
W: 这个不敢说。就算你觉得自己了解了，规则永远在变化。
王兴
北京三快网络公司CEO
出生年月 1979年2月
毕业学校 清华大学电子科技系
个人经历 2005年11月创立SNS网站“校内”；2006年将“校内”卖给千橡集团；2007年11月，创立了微博网站“饭否”；2008年年中创立SNS网站“海内”
饭否
创立日期 2007年11月
创始人 王兴
用户数量 10万
关停日期 2009年7月7日
恢复日期 至今未恢复
关停原因 违反了国家相关规定